​他是原国家副主席之子，与荣毅仁创建中信，54岁成为中信董事长

他是原国家副主席之子，与荣毅仁创建中信，54岁成为中信董事长

“我想在中国找个小镇住下，什么也不做。现在我有空的时候，会上网找人下围棋、打桥牌，我当然不会用真名，在网络上没有人会用真名的，可能有一天我们会在网上对弈。”

2006年7月末，中信集团完成了自成立以来最重要的高层人事变动，掌舵集团近11年的董事长王军因“超期服役”卸任，前面那句话便是他接受采访时发出的感慨。

身为前国家副主席王震之子，王军的成长经历和大部分高干子弟一样，有着极强的“红色记忆”，比如上军校、学工科、做工程师。

1966年毕业于著名的哈尔滨军事工程学院，曾在造船厂任工程师，在海军服役后进入总参装备部，就在1979年中信筹办阶段，王军受命借调相助，他的人生轨迹也因此改写。

本是一位顶尖的技术型人才，38岁的他跟随63岁的荣毅仁创建中信，一直为这家国有企业服务到65岁，也因此被称为见证中信27年发展历程的“活档案”。

就在他离开中信前后，企业上下感到惋惜之余都对这位掌门人有着极高的评价。

“我们没有想到他会这么快退休，在他主持中信近11年时间里，没有留下任何的败笔和遗憾，如今的中信真的是蒸蒸日上，框架已经完全搭好，业务主辅分明，有一股舍我其谁的冲动！”

如此评价并非虚言，十年历程，王军亲手将中信的总资产从1000多亿扩充到了近8000亿，净资产也从100多亿扩充至500多亿，最重要的还有中信对于中国金融界开天辟地的贡献。

由此，卸任之际的他是坦然而自豪的，即便中信告别了王军时代，他一步一步缔造金融帝国的历程从未被遗忘。

1979年1月，就在会见几位工商界和民主党派人士之际，邓小平对荣氏家族的领军人物荣毅仁说出了自己的一番期许。

“我很希望你能围绕改革开放做一些实际工作，把你的作用发挥出来！”

同年10月，经过国务院批准，中国国际信托投资公司得以成立，荣毅仁出任董事长兼总经理，王军身为创始人之一，出任业务部总经理。

正值改革开放初期，中信公司的成立具有极强的窗口意义，担负着样板和实验的使命，毕竟，商品经济对于当时的中国而言还是一片陌生领域，中信是先行者也是探索者，也因此被外界称之为“公司特区”。

就拿当时国人普遍认为的“无债为财富”，陈旧的思维模式已经跟不上国际金融发展趋势，尤其不利于中国金融业的未来发展，中信要做的就是要让刚刚从计划经济中醒来的国人感受到金融魔术般的力量。

可想而知，中信在创建初期面临的机遇与挑战，而作为公司至关重要的业务部经理，王军还要努力从军工人才快速转型为金融人才，当时的他也已经38岁了。

就这样，中信大踏步进军融资租赁、海外投资、国际经济咨询等等陌生业务领域，甚至因此扶持国内岌岌可危的重点工程大项目起死回生。

不断地革新与探索，中信的快速壮大震撼了国人，也让世界领略到中国金融业发展的强劲动力，直到1986年底，中信公司已经发展为集生产、技术、金融、贸易、服务为一体的综合性企业集团。

1993年，就在荣毅仁当选国家副主席后，王军出任中信公司总经理，1995年4月，54岁的他正式出任中信董事长。

虽说他接手的中信公司正在快速发展，可来自大环境的压力以及自身发展的瓶颈都需要他带领中信继续步步为营。

面对高居不下的资产负债率，王军的态度既大胆又有担当，就拿濒临破产的“中信宁波”而言，本应走破产程序，他却力主关闭并全数返还个人投资欠款，虽然中信因此付出巨量财富，可王军却感到十分骄傲。

“中信最宝贵的财产就是信誉！”

曾在他身边工作过的人们都知道这位领军人物的民主作风，可这并不代表他优柔寡断，相反，王军掌舵中信十年最出名的一次“独断专行”还曾被视为金融界的成功案例。

那还是在1996年，他出任中信董事长不久之际，独自决定出让中信泰富18%的股份，出让之际就出现了“国有资产36亿元流失”这一情况，后续股价一度大涨，这让王军因此背上“国有资产最大一次流失”的罪名。

就在中央领导找到他谈话时，他只承认自己独断专行的错误，对于出让股权这件事，他始终坚持己见。

“我之所以避开繁琐的决策程序和审批程序，就是为了防止消息泄露造成股票市场的混乱，而这件事后来也成了一件好事！转让股权换来的108亿资金，正好帮助中信度过了1997年亚洲金融危机，我们没有向国家伸手去要钱！”

都说“你要加倍努力才能看起来毫不费力”，王军就是最典型的例子，他从未躺在功劳簿上驻足不前，相反，敢于在新方向上为中信发展铺路，是他掌舵中信做的最耀眼的事。

他曾倡导对中信进行“大整合”，分为行业内部整合与跨行业整合，在他看来，单一的信托业务注定无法支撑中信这座“大厦”，由此，就在2001年10月，经由国务院正式批准，王军得以将中信缔造成金融控股公司。

短短三年后，就在中信成功完成重组之际，他说出了自己的苦心，也终于让世人感受到这位掌舵者超凡的经济头脑。

“现在看来是正确的，与其他的金融控股公司相比较，中信形成了自己独特的优势，它直接控制着旗下的金融机构，作为大股东有绝对的发言权。其他机构做起来不像中信这样有主动权。我们的各个金融机构互补性也很强。”

此外，对于内部的风险管控、运营管理等等方面，王军也做到了深度改革，如果将中信比作一艘巨轮，他要做到的，不仅是增强巨轮动力，还要不断改良巨轮内部构造，无时无刻保持超强动力搏击于世界金融商海。

2003年，向基金业全面进发的中信完成了内部整合和初步混业，资源协同效应被成倍放大，赴港上市也进入了倒计时，此时的王军已经出色地完成了自己的使命。

由此，也就有了开篇提到的情景，面对卸任，他如此坦然的原因便在于，经由他打造的中信已经有实力与世界级对手展开竞技，也可以进军真正意义的全球金融市场。

这便是国家原副主席之子王军的金融传奇之路，这位向来自谦性格急躁的老总，终究凭借气魄和远见推动中信金融航母横空出世！

参考文献：

《王军__铁腕人物__低调人生_本报记者　_石朝格》

《王军_别了,中信!_郭芳》

《王军_打造中信金融航母_圆方》

《王震之子退休后想当草坪师》